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60万亿消费大蛋糕怎么分?

2026-09-17 05:53:32 小编

  

60万亿消费大蛋糕怎么分?

  “到2030年社会消费品零售总额达60万亿元左右,培育形成绿色消费、智能消费、健康消费等十万亿级市场。”

  国家统计局数据显示,8月份,社会消费品零售总额3.98万亿元,同比增长0.4%,消费增长仍然承压。

  拆分来看,今年1-8月,社会消费品零售总额达到32.76万亿元,同比增长1.1%,其中服务零售额增长4.9%,商品零售额增长1.0%。

  在服务零售额中,通讯信息服务类、旅游咨询租赁服务类、文体休闲服务类零售额较快增长。

  8月31日,商务部等七部门联合发布《关于推动商品消费扩容升级的实施意见》,提出到2030年社会消费品零售总额达60万亿元左右,培育形成绿色消费、智能消费、健康消费等十万亿级市场。

  围绕这一目标,政策从促进大宗耐用商品消费、稳步提升生活日用商品消费、支持特色商品消费、培育壮大升级类商品消费等方面提出15项具体措施,以及配套5项保障措施。

  它试图解决的,不只是如何让消费者买更多商品,而是让一次性的商品交易,变成更长周期的消费关系。

  比如汽车从销售延伸到维修、改装、补能;家电从购买延伸到换新、回收、智能升级;传统商品向服务、体验和场景不断延伸。

  那么,这个在不远将来的60万亿消费蛋糕如何做大?具体又怎么分?会对我们的生活带来哪些改变?

  城市化带来新增家庭,收入提升推动第一次购买。于是,买一辆车、购置一套家具和家电,构成了中国商品消费最重要的增长来源。

  如今,增量空间已然缩小。截至2026年6月底,国内汽车保有量3.71亿辆。不少大家电更是进入高保有阶段,数据显示,2025年居民平均每百户拥有空调161.8台、冰箱106.6台、洗衣机100.3台。

  当这些品类的保有量逼近饱和,一个现实问题摆在面前:除了以旧换新,还有什么能驱动消费?

  《实施意见》给出了新解法:汽车要“全链条扩大”消费;家电要改造提升销售网络、仓储配送中心、售后维修网点;家居要完善废旧家具回收体系……

  汽车便是典型样本。2025年,国内汽车维保市场产值达到1.15万亿元,全业态汽车后市场已迈入万亿元规模。新能源汽车维保产值从2020年的91亿元,攀升到2025年的904亿元,在汽车维保市场中的占比提升至8%。

  这还不够。政策进一步支持汽车改装、赛事运动、房车露营、租赁服务等场景消费。本质上是在推动汽车从“交通工具”,变成“生活方式入口”。

  与此同时,政策还提出推进高速公路服务区提质升级,做好充电设施改造、公共卫生间适老化改造等工作,打造一批高标准汽车驿站和交通沿线消费集聚区。

  家电、家居也是如此。小到产品的送装、定期维护、报废回收,大到全屋智能改造、个性化产品和服务套餐等,越来越多环节,可以变成新的消费触点。

  从这一层面看,“谁卖出更多新商品”或将逐步退出未来的商品消费逻辑,取而代之的是“谁能在商品的全生命周期中持续创造价值”。

  2025年末,我国60岁以上老年人口达3.23亿,占总人口23%,银发经济市场规模突破9万亿元,预计2030年攀升至25万亿元。

  以适老化产品为例,目前市场上的产品21.6万种,看起来挺多,实际只占消费品总量不足0.1%。细分的如养老服务机器人2026年市场规模预计突破100亿元,但居家养老机器人渗透率不足10%,专业护理机器人渗透率更是仅约1.2%。

  因此,《实施意见》提出,扩大脑机融合、人工智能等技术在适老化产品、康复辅助器具等领域的应用,推动外骨骼机器人、电动轮椅、智能床垫等产品进入老年人家庭。

  同时,鼓励商贸流通企业设立适老化产品销售专区,推动适老化产品“进商超、进酒店、进社区、进医院、进药店、进养老机构”。

  这意味着,银发经济的未来,不只是养老服务,而是围绕老年人的生活质量,重新设计一套消费体系。

  《实施意见》引导企业针对不同年龄段婴幼儿,研发绿色、智能、安全的营养食品、益智玩具、智能看护设备。同时,特别鼓励玩具、运动器材建立回收、二手交易渠道,推动婴童用品安全循环利用。

  简而言之,婴童消费不再一味追求“买新买贵”,安全、功能适配、循环经济,正在成为新的行业关键词。

  一老一小的进阶需求,交织成市场新增量。你的用户并一定藏在主流的消费群体中,也许在那些年龄更细分、需求更垂类的人群中。

  人工智能创造的全新一代消费品,正在形成十万亿级智能消费市场,这将是未来五年60万亿消费“大蛋糕”中的重要部分。

  从规模上看,AI消费正在进入爆发前夜。根据洛图科技预测,2026年国内消费级AI硬件(不含汽车、手机)市场规模突破1.27万亿元,预计到2030年达到2.56万亿元。

  AI手机、AI电脑、智能穿戴设备、家用服务机器人、智能家居等,共同组成了下一代消费硬件矩阵。

  与此同时,政策提出要重点布局人工智能消费体验中心、AI集合店。这意味着,未来AI消费赛道的竞争,不仅是硬件参数的竞赛,更是算法能力、生态链接、场景体验和服务能力的综合比拼。

  对于企业而言,AI带来的最大机会,并不是简单制造一个“带AI标签”的新产品,而是重新定义人与商品之间的关系,并持续创造长期价值。

  落到产品上,国货国潮、老字号、非遗、IP衍生品、城市礼物等成为重要载体。

  科尼尔报告显示显示,2025年国内IP衍生品市场规模约5000亿元,2028年将达到7500亿元。

  另据毕马威报告数据,2025年中国潮玩市场规模预计超825亿元,同比增长40.5%,预计到2030年将突破2133亿元。

  《实施意见》把“提前布局潮玩衍生品等相关标准研制工作”写入文件,意味着这个赛道正从市场自发增长,走向更成熟、更规范的产业消费。

  另一方面,老字号、非遗和城市礼物,让地方文化消费从本地特色,走向全国甚至全球游客市场。

  2026年,各地共举办“老字号嘉年华”特色活动104场,实现直接销售额7.3亿元,带动线亿元。

  《实施意见》指出,支持各地开发“必购必带”城市礼物,支持国产名特优新产品、非遗相关产品、文创产品进入离境退税商店、口岸出境免税店和市内免税店,将文化消费的边界从国内延伸到入境游客。

  2025年,全国新开各类消费品牌首店超7200家,同比增长16%。上海、北京等城市,更是将“首发、首秀、首展”作为商圈升级的核心抓手。

  某种程度上,品牌通过“第一次亮相”,意在生产稀缺性和文化溢价,将一次购买转化成消费者对身份、情绪和社交价值的认同。

  《实施意见》将其列为三大十万亿级市场之一,提出“积极推广新能源汽车、节能家电、节水器具、绿色建材、绿色食品等绿色低碳产品”,并明确“健全绿色消费激励机制”。

  整体而言,当前绿色供应链体系正在加速成型,比如绿色低碳产品大规模推广,低VOCs原辅材料、绿色包装强制推广,绿色商场、绿色饭店等流通主体加速培育。

  以废旧回收体系为例。数据显示,2024—2025年,报废汽车累计回收1767.3万辆,规范拆解废旧家电约5300万台,年均增速分别达到45.8%和12%。“送新收旧”“互联网+回收”模式从试点走向常态化。

  纺织服装行业再生化纤产能已达千万吨级别,废旧纺织品重新变成服装面料,循环再生产业实现规模化落地。

  因此,回收也将成为企业新的业务板块。绿色认证、循环设计、再生材料应用等,将成为消费品的基础竞争力。

  从全球视角来看,中国居民消费占GDP比重不足40%,而美国约为66%,日本、德国、法国均超过50%。Kaiyun中国单看总量,中国消费确实偏低。

  但进一步拆分会发现,中国居民商品消费占GDP的比重约22%,与美国基本持平,也接近德国、法国、日本等国。

  真正拉开差距的则是服务消费。中国服务消费占GDP比重仅约18%,而美国达到44%,日本、法国、德国、韩国也普遍处于25%—30%的区间。

  某种程度上,恰好解释了此次《实施意见》的目的所在,不仅要扩大商品消费规模,还要扩容升级,补足中国消费结构中的短板。

  值得注意的是,《实施意见》不仅提出了绿色消费、智能消费、健康消费等未来增量方向,也同步给出了消费扩容升级的“五项保障”。

  从完善城乡消费载体,到推动县域商业和农村电商发展;从加快智能家居、人工智能终端等标准建设,到加强消费品牌培育;以及财政金融支持和市场秩序规范。这些配套措施所要解决的,是新消费从“出现”走向“规模化”的关键问题。

  毕竟,一个新市场的形成,是在有需求的基础上,更需要基础设施、标准体系、品牌能力和商业环境的共同支撑。

  对于企业而言,未来竞争的核心,在于一套发现需求、经营用户和创造价值的综合能力体系。

  此前,我们更多的是习惯在成熟市场中竞争,通过效率提升、渠道扩张争夺已有需求。但未来,随着消费者的购买单位从“一件商品”变成“一种生活方式”,那些小众、垂直、尚未被看见的市场中,也蕴藏着新的增长空间。

  只有当企业能够持续找到真实、刚性、高频的需求,并稳定满足它,才能形成可预测的增长曲线,进一步支撑复购、会员沉淀和品牌溢价。

  过去数年,中国消费品牌习惯围绕年轻人寻找增长,新中产、Z世代等群体成为市场关键词。但未来60万亿元市场所要覆盖的,是一个人从出生到暮年的完整消费周期。

  婴童产品、银发经济、健康消费、家庭消费等新市场的崛起,意味着企业不能再依赖单一群体的流量红利,而是需要重新理解不同生命周期中的消费需求,找到属于自己的用户,并通过长期服务建立稳定连接。

  当商品越来越丰富,功能差异越来越小,消费者愿意支付溢价的,往往是品牌背后的文化、情绪和身份认同。

  国潮、IP、文创、首发经济等趋势的背后,本质上都是企业正在寻找新的价值来源。但真正可持续的价值认同,并非制造一次性的流量热点,而是能把消费者的兴趣、情感和参与感,沉淀为企业的长期资产。

  归根到底,消费的变化从来不是一串数字的增长,而是每个人生活方式的变化。60万亿消费市场的起点,属于能够陪伴消费者走向下一阶段的企业。

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