Kaiyun（中国大陆官方网站）-云开文化有限公司

　　

　　凭借“举万物”的趣味设定，这个形象火速席卷各大社交平台，线上话题热度一路飙升，线下门店周边更是被抢购一空。

　　如今的YOYO已经成为年轻人争相打卡、入手的国民级爆款IP，凭一己之力带火中国原创IP市场。

　　看似偶然的爆红，实则是精心布局的必然，YOYO的背后站着被称为“全世界最爱逛街的男人”，名创优品创始人叶国富。

　　从全球一线市场洞察到投入亿元孵化，从十年IP运营沉淀到坚持原创突围，云开(Kaiyun)YOYO的诞生不仅是一个爆款IP的成长史，更是中国品牌从“贴牌”到“创牌”、从跟随到引领的缩影。

　　YOYO能精准戳中年轻人的心，离不开叶国富扎根一线的市场敏感度，不管是国内城市还是海外市场，他每到一个国家，下飞机的第一件事就是逛街，一天逛十几个商场，足迹遍布全球86个国家和地区的商圈。

　　这种“沉浸式调研”让他能第一时间捕捉年轻人的消费痛点：比起昂贵的大牌，他们更偏爱有情绪价值、高性价比的文创产品，比起复杂的故事设定，他们更需要能承载自我情绪、简单纯粹的IP形象。

　　这种对“兴趣消费”的精准预判，成为YOYO诞生的核心前提，更难得的是，叶国富为了原创IP敢投入、敢试错。

　　他公开主张“富养ITP，不浪费一个亿就是失败”，直言“没有浪费就没有创新”，在他看来，企业做创新最怕谨小慎微、斤斤计较，凡事算得太精，永远出不了颠覆性成果。

　　为此，他主动给团队松绑，打破传统零售的成本束缚，鼓励设计团队大胆试错、自由创作。

　　从形象草图到3D建模，从样品打磨到市场测试，团队历经上百次调整，最终确定了YOYO软萌简约、无鼻无嘴、仅靠大眼睛传递情绪的核心形象。

　　很多人只看到YOYO的爆红，却不知道名创优品早在2016年就已开启IP战略布局，至今已有10年国际IP运营经验，累计合作超180个全球顶级IP，涵盖漫威、迪士尼、三丽鸥等国际巨头。

　　早年名创优品是国内首批引入漫威联名的品牌，更是把漫威联名在中国市场做大的核心推手。

　　通过与国际IP的深度合作，名创优品快速积累了IP产品开发、供应链协同、场景落地、市场推广的全链路经验，为后续孵化自有IP打下了坚实基础。

　　但叶国富始终保持着清醒的行业认知，他曾明确表示：“联名本质上还是跟别人打工，用的是别人的IP，没有话语权。”

　　在他看来，企业想要长远发展，不能一直依附外部IP，必须向产业链上游突围，深耕自有IP，“自有IP就是名创优品的芯片，是企业掌握定价权、实现差异化竞争的核心底气。”

　　抱着这样的战略决心，名创优品果断调整IP布局，开启“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动模式。

　　一边继续与国际IP合作获取流量，一边集中资源从0到1孵化原创IP，YOYO正是这套战略下的首个重磅成果。

　　从依附他人到自主创牌，从流量借力到价值自主，名创优品的IP觉醒，戳中了中国文创行业的核心痛点。

　　不负众望，YOYO交出了中国原创IP史上亮眼的成绩单：短短半年时间，销售额突破1亿元，成为中国原创IP中成长速度最快、率先破亿的标杆。

　　这份成绩的背后，是YOYO精准的形象设计、强大的情绪价值和全民参与的传播裂变。

　　央视《对话》现场，嘉宾何一凡精准解读了YOYO的出圈密码：“一个好的IP，最重要的不是填满，而是留白。”

　　YOYO的设计极度简约：没有鼻子、没有嘴巴，只有一双灵动清澈的大眼睛和软萌的面部轮廓。

　　但正是这份“不完美”，给了用户无限的情绪投射空间，开心时看它，它像在陪你欢笑；疲惫时看它，它像在温柔安慰；独处时看它，它像默默陪伴的伙伴。

　　它把“情绪价值”四个字彻底具象化，纯净的底色恰似每个人最初的本真模样，没有复杂人设，没有厚重故事，却能让不同年龄、不同心境的人都产生共鸣。

　　这种“以简胜繁”的设计，打破了传统IP的复杂叙事套路，精准击中当代年轻人的情感缺口。

　　同时YOYO的爆火离不开全网用户的自发二创，其可自由替换的手持道具，彻底打开了用户的创作脑洞。

　　网友们不再满足于官方设定的道具，开始给YOYO搭配各种生活化物品：举鲜花、举钞票、举数据线、举蚊香，甚至举水果、举零食，玩起“家里不养闲人”的打工人梗，比谁的YOYO更能“扛”。

　　这场全民参与的创作狂欢让YOYO从一个简单的玩偶，变成了年轻人的“上班搭子”“情绪出口”，融入日常生活的方方面面。

　　用户自发创作的内容，自带真实感和趣味性，在社交平台快速裂变传播，形成“人人都爱YOYO、人人都玩YOYO”的全民热潮，进一步放大了IP的影响力。

　　而区别于泡泡玛特等潮玩品牌59-99元的盲盒定价，YOYO盲盒定价仅29.9-39.9元，价格不到同类潮玩的一半，大幅降低了年轻人的打卡与收藏门槛。

　　同时依托名创优品全球8500多家门店的全渠道覆盖优势，YOYO产品快速下沉至全国各级城市，甚至海外市场，让不同消费能力、不同地区的用户都能轻松买到。

　　叶国富始终强调“IP平权、快乐平权”，主张“IP不是少数有钱人的专利，每个人都能享受IP带来的快乐”。

　　高性价比+全渠道覆盖，正是对这一理念的践行，让YOYO成功突破圈层限制，从潮玩圈走向大众市场，成为真正的国民级IP。

　　需要指出的是，YOYO的爆红从来不是名创优品的终点，而是其布局全球化IP生态的全新起点。

　　在叶国富的规划中，品牌从不止步于打造单一爆款，而是要搭建完整、可持续的全球化IP生态体系，实现从“卖产品”到“卖体验”“卖文化”的升级。

　　为此，名创优品推出了一系列重磅举措：签约全球独立艺术家，源源不断孵化原创IP；效仿华为“天才少年”计划，推出“IP天才少年”招募计划，开出千万年薪，面向全球吸纳文创、设计领域顶尖人才；布局全球六大创意阵地，挖掘全球优质创意力量，为IP孵化提供源源不断的灵感支撑。

　　在IP布局上，名创优品明确未来目标：实现50%国际IP+50%自有IP的均衡配比，坚持“多IP、多品类、全球化”的发展战略，让爆款不再依赖偶然。

　　同时依托MINISO LAND乐园式门店，打造集消费、社交、文化体验于一体的IP场景，进一步强化用户与IP的情感连接。

　　更具格局的是，云开(Kaiyun)名创优品定下十年愿景：带领100个中国IP走向世界，推动中国IP引领全球潮流。

　　从单个YOYO到全球化IP生态，从零售企业到全球领先的IP运营平台，名创优品的野心从来不止于商业成功，更在于搭建中国品牌、中国文化出海的“快车道”，为文化自信、文化出海乃至民族复兴贡献企业力量。

　　未来随着越来越多像YOYO一样的中国IP走向世界，属于中国IP引领全球的时代，已然到来。返回搜狐，查看更多