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　　当全球ESG资产管理规模突破50万亿美元，ESG早已从边缘议题跃升为重塑企业价值的核心引擎。良好的ESG表现不仅对企业非财务层面产生正面影响，更对企业的财务指标也能产生潜移默化的积极作用，ESG已经从“可选项”变成了“必选项”，这也为投资者筛选优质公司提供了一个新角度。2025年7月4日，量子之歌(NASDAQ: QSG)在格隆汇“金格奖”评选中斩获“ESG社会责任卓越企业”奖项。

　　不少机构的报告都指向一个共同的观点：ESG表现与企业价值呈现高度正相关关系。比如，麦肯锡指出，ESG得分高的公司通过资源管理，运营效率提高了10%～20%；MSCI则认为，高ESG评级公司的资金成本比低评级的公司平均低40个基点。

　　此次获奖不仅是对其公益贡献的认可，更揭示了企业社会责任的新范式——通过银发经济主业与潮玩新业务的双轨布局，量子之歌正构建覆盖全年龄层的社会价值生态，让ESG从单向付出升级为“商业-社会”的共生体系。

　　量子之歌以ESG理念为指引，构建起关怀服务“一老一小”全龄公益体系，以数字技术与人文温度的双重赋能，诠释企业社会责任实践的创新范式。

　　如果说银发经济是量子之歌对“夕阳红”市场的温情回应，那么潮玩领域的开拓则是其对“朝阳产业”的精准卡位——通过控股深圳熠起文化(Letsvan)，这家在线教育企业以“WAKUKU”等原创IP为武器，切入了全球潮玩市场的千亿蓝海，将Z世代的情绪消费浪潮转化为社会责任与商业增长的双重引擎。

　　这背后是潮玩产业正经历从“小众收藏”到“大众情感消费”的深刻转型。2025年中国潮玩市场规模达877亿元，同比增长15%，在消费承压的环境中持续逆势增长。放眼全球，潮玩产业都表现出了不可阻挡的增长趋势，中商产业研究院分析师预测，2025年全球潮流玩具市场规模将达到520亿美元。

　　更深层次来看，市场爆发式增长象征着Z世代消费力量的崛起——该群体作为潮玩的主力消费者，秉持着“取悦自我”的态度改变了市场对潮玩的看法，潮玩已成为年轻人对抗孤独、构建身份认同的“第三空间”。

　　此外，潮玩超越实用功能，成为情绪治愈和情感寄托的载体，且能具备社交货币属性，使持有者获得优越感，甚至于成为文化输出新载体，走出国门，讲述中国文化。

　　量子之歌进军潮玩赛道，正是洞察到这一万亿级蓝海与ESG战略的深层契合点：当情绪消费与社会责任融合，企业既能抢占年轻市场，又能通过文化传承、科技普惠与环保实践重塑商业价值。

　　2025年3月，量子之歌正式完成对深圳熠起文化有限公司(以下简称“Letsvan”)的并购。

　　IP作为潮玩业务的核心，也是量子之歌选择收购Letsvan的关键原因。核心IP“WAKUKU”凭借反差设计引爆市场，熊猫“胖哒哒”融合国宝元素与街头潮流，北京首发当日2小时售罄；精致的公主IP“又梨ZIYULI”则与故宫文创联名，将青花瓷非遗技术注入潮玩设计，提升了品牌形象，累计销量突破300万，站稳国内公主IP第一梯队。

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　　此外，量子之歌深谙渠道对潮玩的重要性，毕竟潮玩的情绪价值需通过场景化体验激活。今年5月，量子之歌在北京朝阳大悦城举行了WAKUKU的首次自营快闪，依靠限量款首发、巨型玩偶巡游、明星空降现场等多种方式点燃现场气氛，在微博、小红书等重要社交平台热度持续上升，这一“沉浸式卖场”模型正被加速复制至全国。

　　近日，2025年北京礼物全球文创大赛启动仪式上，又梨ZIYULI系列潮玩手办作为北京礼物夏季心意礼单之一正式发布。

　　正如泡泡玛特依靠高速增长的国际业务，突破了3000亿市值，也让全球用户认识到了中国潮玩的力量。依托中国完备的产业链基础，量子之歌同样具备在海外市场复刻增长奇迹的潜力。与原有主业类似，潮玩业务同样是切中了某一类人的特定需求，并提供相应的产品服务满足需求。量子之歌在成人在线教育领域锻炼出的营销、运营能力可以迁移到潮玩领域进行复用。

　　今年6月，Letsvan选择泰国作为国际化的首站，联合名创优品在曼谷MINISO Flagship Store Aisatique进行推广活动。同时，Letsvan邀请了泰国知名演员Faye Peraya参加WAKUKU泰国新品首发活动，并配合活动中独家发售的限量款WAKUKU“甜心兔”与“象吨吨”，引起了现场抢购热潮。

　　尽管，目前量子之歌在潮玩赛道上刚刚起步，但其“野心”已然展现--将Letsvan从“中国潮玩先锋”锻造为“全球潮玩领导品牌”。

　　截至2024年末，全国60周岁及以上老年人口突破3.1亿，占总人口比重达22%，65周岁及以上人口占比15.6%达到2.2亿，标志着中度老龄化社会已全面到来。国家卫健委预计，到2035年，60岁以上人口将突破4亿，占总人口比例超30%，我国将正式迈入重度老龄化阶段。

　　然而，危机中孕育着全球最大的银发经济蓝海。2024年中国银发经济规模达8.3万亿元，同比增长16.9%，占GDP比重逐年提升；预计2030年银发经济规模将突破20万亿元，2035年这一数字将超过30万亿元。

　　类似量子之歌这类为中老年客户提供精神食粮的企业，更容易引领银发浪潮，这源于三重动力：

　　政策端，国务院《关于发展银发经济增进老人福祉的意见》等政策密集落地，推动养老服务从“保基本”向“品质化”跃迁；需求端，60后“新老年”群体崛起，且伴随着城镇退休人员月均养老金持续提升，健康管理、文化娱乐等精神消费需求随之增加，相应的消费产品服务具有更高溢价能力；流量端，根据QuestMobile最新发布的《2024银发人群洞察报告》，截至2024年9月，银发人群月活跃用户规模达3.29亿，月人均使用时长129小时，在线平台成为老年人的新消费场景。

　　在此背景下，量子之歌以“科技赋能+场景融合”重构老年服务生态，通过旗下千尺学堂平台，满足了中老年人的精神需求。

　　首先，量子之歌依托线上适老化学堂建立跨越数字鸿沟的桥梁。一方面，通过“直播讲师+班主任”的双师教学模式，满足学员们的互动需求，提升书法、八段锦等课程学习效率。另一方面，量子之歌将AI技术的深度应用到用户学习过程中去，比如通过AI系统评估用户书法作品并给予相应改进建议，进而针对性给出教学方案，还能通过AI助手解答学习疑问，增加互动趣味性。

　　其次，线下融合场景让文化传承与代际共融成为可能。在景德镇陶艺研学基地，老人们亲手制作青花瓷，将非遗技艺转化为沉浸式体验；武当山养生游学项目结合太极、养生等主题，提升游学趣味性。

　　更具创新性的是“时光合伙人”计划：吸引退休教师、工程师担任老师或辅导员。这既为“银发达人”们提供多一份晚年生活保障，也能让“银发智慧”反哺社会，实现知识的代际传承。

　　健康消费生态的闭环构建彰显商业向善逻辑。量子之歌通过免费课程建立信任，再以市场化服务实现价值转化，演化出消费品业务新增长点，满足了中老年人对大健康产品的多样化需求。

　　这种互补模式，既缓解了老年健康服务供给不足问题，又实现消费业务收入增长、用户付费转化率提升的商业突破。

　　量子之歌的实践印证了银发经济的深层价值：当企业将社会责任内化为商业模式，便能激活“社会效益与经济效益”的双向增强回路。在老龄化与数字化交织的时代，这种以尊重和关怀为底色的创新，不仅照亮了3亿老年人的“享老”之路，更为中国经济高质量发展开辟出新增长极。

　　当银发经济的温暖底色与潮玩产业的年轻活力共振，一个覆盖全生命周期、兼顾商业价值与社会责任的生态闭环已然成型。

　　量子之歌的ESG实践揭示了一条新商业文明的底层逻辑：社会责任并非企业增长的代价，而是价值创造的源泉。通过银发经济与潮玩赛道的双轨布局，量子之歌构建了覆盖全生命周期的价值共生体。

　　当社会责任内化为产品基因，量子之歌将人口结构剧变转化为代际融合的创造力，将消费趋势变化升华为文化传承的载体，这或许是ESG在新时代更该具备的内涵。

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